应届毕业生找工作应该注意哪些？

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（1））简历不是越厚越好！
成都汇博人才网（huibo.com）专家谈到毕业生们对于个人简历的精心制作，重视程度绝不亚于毕业论文，他们希望通过简历将自己成功推介给心仪的用人单位。现在大部分毕业生的简历少则四五页，多则十多页，有的甚至装订成册。而通过对1000名人力HR调查发现，HR阅读一份简历的时间一般在2分钟左右，最多不超过10分钟。而大型双选会一些知名企业每天都收到少则上百份，多则数千份。面对堆积如山的简历，HR往只能往走马观花，制作有特色而简练的简历更容易受青睐。

（2）实习经验不是越多越佳！
大多数应届毕业生认为工作经验是应届毕业生找工作的硬伤，所以往往在简历上注明很多实习经历，如在“康师傅做了2天促销”等，而对于企业看重的是应届毕业生的可塑性和朝气。人力资源专家谈到，应届毕业生在写实习经历时，就与应聘的岗位和职位相匹配。应聘营销类职位，，一些兼职会为你加分。而于技术类职位，企业更注重你在相关行业的实习经验，太多的实习的经验企业还会产生一种误解，认为你不够用功，花在学习的时间太少，而让你将失去一些好的机会。

（3）简历海投犹如“大海捞针”
    由于就业竞争压力很大，很多毕业生喜欢海量投放简历，有的毕业生每天都会投上十多份简历，对于知名企业每家必投。偶尔得到面试的机会，由于对企业了解甚少，结果往往可想而知。由于海投简历，缺乏对企业的了解，简历更缺乏针对性，因而总会石沉大海。

（4）“先就业在择业”观念不可取。
    由于就业形式严峻，很多毕业生采取“先就业在择业”的所谓曲线就业方式，找的工作专业不对口或者不是自己喜欢的工作，在工作中往往缺乏热情，导致了频繁跳槽。有的毕业生今天做会计，明天做文秘，过一段时间又感觉营销工作不错，结果人生最宝贵的时间都荒废在了求职路上。而理科类专业技术革新很快，几年时间一过，估计原来的知识估计都原不上了。
汇博人才网(huibo.com)人力资源专家谈到，从一个应届毕业生到一个行业的行家，至少需要3－5年时间，毕业生在找工作前应该有明确的职业目标，清晰的职业生涯规划，这样才会成功。




如何解决用工慌问题，成都汇博人才网(huibo.com)人力资源专家谈了谈他们的看法。
（1）、增加先进设备，提高企业生产效率。
现在面临用工慌的问题多是劳动密集性产业，生产设备较为落后，很多企业感觉引进设备或对现有设备进行改造需要大量成本，舍不得投入。然则从长远来看，这将成为制约企业发展主要问题之一，只有引进先进生产设备或对现有设备进行改造，减少用工量，才会提高生产效率，增强产品的竞争力。例如在一知名服装企业“雅戈尔”车间，我们可以看到当今世界最先进的服装生产技术装备和生产流水线，这也是雅戈尔获胜的秘诀之一。
（2）、注重员工成长，加强内部培养。
随着80、90后成为用工主力，他们在考虑工资待遇的同时，更加注重自身的发展。当面临“职业天花板效应”的时候，他们往往会选择离职。例如保安工资虽然高，但是对他们吸引力不大，认为是青春饭。某知名企业看到这一点，为保安设计了一条科学合理的职业发展通道，他们的保安人员通过自身的努力和公司的培养体制，将有机会成为物业经理，甚至总监，这样他们的保安人员的流失率与同行相比大大降低。而外企业在这一块就做得不错，某知名外企还给优秀员工提供到海外总部学习研修的机会。
（3）、增加人文关怀，提高员工福利。
对公司来说，在提高员工待遇的同时，可以设置文化室、阅览室、电脑室、兴趣班等丰富员工业余文化生活，在帮助员工解决子女入学问题，为员工提供夫妻房等措施，都能起到稳定员工的作用。同时要想办法解决部分员工的一些实际问题，真心为员工着想。某大型企业更是在人力资源部专设一个团购专员职位，该企业负责人介绍他们集团有10000多员工，团购专员这一职位主要是在相关商场、超市、洗衣店等衔接，通过团购这种当经流行的方式，为员工解决衣食住行等实行问题的同时，为员工节约了少到200元，多达上千元的费用，深受员工欢迎，也变相为员工加工资数百元。
(4)、拓宽招聘渠道，加强内部推荐。
企业进行招聘渠道的选择，应当是多种多样的。在根据不同岗位的任职要求，分析该岗位的人才特点，从而选择并开辟多种不同的招聘渠道。对于劳动密集产业企业来说，除人才市场、劳务市场、招聘报纸、学校等等招聘渠道外，也可以建立一些特别的招聘渠道，如深入乡镇（在一些农村赶场天会有大量的人员），和劳务经济人合作，离职职工重新返聘，建立招聘QQ群等方式，当然内部推荐也是很不错的一种方式，内部员工推荐的人员认同度高，对企业了解，稳定度也较好。
   （5）、把好选人关，适合自己企业才是最好。
选人是企业招聘第一关，也是很重要一关。然而企业往往存在一种误区，只选最优秀的人员。而优秀人员大部分都有“好高骛远”，稳定性较低的通病。这也是他们在中小型企业频繁跳槽的原因之一，即使能暂时屈就于中小型企业，也只是权宜之计。所以在选择人员时间应选那种对企业认同感较强，愿意与企业一起成长的员工才是最合适的人员。